Votre navigateur est obsolète !

Pour une expériencenet et une sécurité optimale, mettez à jour votre navigateur. Mettre à jour maintenant

×

Hubert Poinsignon

Directeur Administratif et Financier

Hubert Poinsignon
56 ans
Permis de conduire
Paris (75000)
Situation professionnelle
En fin de contrat
Ouvert aux opportunités
Présentation
EXPERTISE:
● Management d'équipes finance à l'international : trésorerie, comptabilité, gestion, juridique, paie, RH, IT, achats
● Conduite du changement, phases de mutation : croissance, nouvelle filiale, nouvelles implantations, restructuration

SPÉCIFICITÉS:
● Multisecteurs - industries - services - ingénierie - telco
● Allemand - Anglais - Français
● Industrialisation des process
● Relations avec les tiers
● Très orienté business
Expériences
  • Mission : reprendre en main la "Direction du Contrôle de Gestion, ADV et Projets" suite au départ de la Directrice (10 ans dans le groupe)
  • Pilote les conseils (Mc Kinsey, Alvarez & Marsal, Proudfoot, Wavestone, Blue Ridge, KPMG, Deloitte)
  • Déploie la stratégie proposée par les fonds (Consortium mené par Alcentra & Värde Partners, plus Triton & Barings)
  • Stabilise les équipes (2 recrutements) / Optimisation des relations avec les fonctions centrales du groupe
  • Réalise le Budget 2019 et le plan à 3 ans selon les nouveaux axes
  • Assure la transition d’une "Direction du Contrôle de Gestion, ADV et Projets" (23 pers) vers une DAF France (40 pers)
En savoir +
  • Mission : reprendre en main ADV et DAF, stabiliser les prévisions de trésorerie et les présentations aux actionnaires du LBO, recruter un DAF
  • Reprise en main de l'ADV (projets exports), Réalisation des prévisions de trésorerie
  • Présentation des nouvelles prévisions au fonds du LBO (Perfectis, famille et Capzanine)
En savoir +
  • Accompagnement opérationnel de dirigeants et de Start-Up
  • Diagnostics opérationnels et de transmission
  • Séminaires de formation pour: ENGIE – Endel / Dassault Systems / ADP / Naval Group entre autres
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Réorganiser et optimiser un groupe d’actionnariat privé en situation de trésorerie tendue
  • Trouver des marges de manœuvre et des investisseurs, stabiliser et dynamiser l’équipe (18 pers)
  • Réorganisation opérationnelle et financière, accélération des reportings mensuels sur Cegid, fast close J+2, plan de plan d’économie et d’optimisation x.xM€, renforcement du juridique, gestion du changement
  • Externalisation de l’informatique (infra et équipes), optimisation du CIR et des préfinancements
  • BP, Due diligences, dossier CCSF, data room de cession, cession, plan à 100 jours, intégration dans le nouveau groupe et plan d’économies supplémentaires de x.x M€
En savoir +
Détails de l'expérience
  • DAF - finance, IT, paie (12 pers) – gestion de projets (5 chefs de projets)
  • Fast-close sous SAP et SOX, projets internationaux (Brésil, USA, Chine, Tchéquie, ...), couvertures de change, Business Plan de retournement, réorganisation de la Direction Générale
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Manager l’équipe France et Angleterre (50 pers) / Gérer le changement et le passage sur SAP
  • Comptabilité : Pilotage du SSC, Intégration fiscale, prix de transfert, remontée de dividendes, fusion de certaines structures, JV avec l’Afrique du Sud
  • Contrôle de Gestion : 10 sites de production et logistique, nouvel invest de 30M€
  • Credit Management : 4000 clients actifs, renégociation des contrats d’assurance-crédit et implémentation de SAP FSCM
  • Services Généraux : renégociation des contrats (flottes, restauration d’entreprise, télécom, chariots…) 1.4M€ d’économies générées sur l’année récurrentes à 80%
  • Juridique : gestion des litiges liés aux activités de chantier et à la propriété intellectuelle
  • IT: implémentation de SAP / R3, Comité de pilotage, process owner pour FICO et FSCM
  • -> Go-live réalisé avec succès au 01/01/2012, comptes exploitables dès février 2012
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Stabiliser les équipes finance/gestion, trésorerie et paie (15 pers)
  • Assurer le controlling au niveau SOX, gérer les litiges industriels et sociaux
  • Déconsolider fiscalement un groupe de 7 sociétés, rattaché à une société allemande en commandite,
  • Optimiser le cash et le BFR
  • Assurer les convenants : 50 M€ de cash au groupe grâce au règlement de litiges, amélioration DSO et affacturage confidentiel
  • Tests de dépréciation d’actifs, impairment tests, provisions diverses et complexes, déménagement d’un site et changement d’actionnaire
  • Assurer la communication avec les tiers, gérer les covenants avec le fonds de Private Equity
  • -> Sortie de Chapitre 11 dès juin 2008, Fresh start accounting, équipes stabilisées
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Optimiser le contrôle interne, regagner la confiance du marché après augmentation de capital
  • Audit, mise en place de procédures SOX dans 20 filiales (Amérique du Nord et du Sud, EMEA)
  • Formation et déploiement de best-practises inter-branches et inter-sociétés avec Safran et PSA
  • -> « Les secteurs et unités du groupe se sont mobilisées autour du contrôle interne, la direction d’Alstom a gagné en visibilité » Henri Poupart Lafarge, CFO, Alstom
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Manager et développer une équipe de 25 personnes : Comptabilité, CdG, juridique et SI
  • Mobilisation de l’ensemble des équipes notamment lors des projets lean manufacturing, 6 Sigma, de BPO frais et fournisseurs (portail intégré) mais également d’investissements (A380, 40 M€) et de partenariat (Ryan Air), mise en place d’un plan d’intéressement
  • Rationalisation de la tréso (prev à +/-5%), contrôle credit, mise en place d’un cash pooling et des couvertures de change (70 MUSD), baisse du DSO de 20 jours
  • Optimisation de la fiscalité : crédit d’impôt recherche, TP, Carry back, prix de transfert
  • SOX Compliant pour Sarbanes Oxley en 6 mois, site d’excellence
  • Conduite du processus d’acquisition (M&A, data room et intégration post-acquisition)
  • -> Construction d’un climat de confiance chez les employés, les dirigeants et les tiers de (5)M€ de pertes à +2,7 M€ de Résultat Net
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Manager et développer une équipe de 17 controllers expérimentés
  • Créer un reporting opérationnels par lignes de produits / 1er reporting aux normes IRFS
  • Analyses de marges par produits-offres grâce à Hyperion Essbase + Brio et SAP-CARAT
  • Cessions d’activités hors core-business, internet à Interliant / externalisation des call centers
  • -> Renégociation des contrats avec Orange (22 M€ d’économie) / Baisse du DSO de 30 jours
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Contrôler la performance financière des filiales, normes IFRS, consolidation sous Hypérion
  • Valider et autoriser les projets de développement : BP Pologne, Tchéquie, USA, Turquie
  • Déploiement de l’ERP Oracle Financial en Allemagne
  • M&A : Cession de Delsey au groupe Kipling (Laurent David NV), de Ratier Figeac à UTC, Fusion Bertrand Faure Ecia, acquisition APAS 330 M€ aux USA
  • -> Documents financiers et pro forma, protocoles d’accord créant Faurecia
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Concevoir, structurer et déployer le premier reporting consolidé groupe
  • Consolidation des comptes, de la trésorerie et des financements (ORA, OBSA, TSDD …), endettement de 2.2Md€, « nettoyer les bilans pour repartir sur des bases saines »
  • Etudes de valorisation de sociétés/groupes : cessions, acquisitions ou fusions (filiales de Mory, Transalliance, Stockalliance, Européenne d’Extincteurs, Résidences Bernard Teillaud, GFI Informatique
  • = Préparation des Assemblées, pro formats, protocoles d’accord de cession
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Développer la fonction avec le directeur de l’audit groupe, participer aux M&A
En savoir +
Détails de l'expérience
  • Transaction Advisory Services, Evaluation & due diligence (fusions-acquisitions, M&A)
  • Chimie (BASF, Firestone), agroalimentaire (ConAgra), cosmétique (Benckiser, Sisley), équipement de la personne (Lafuma), banques à Luxembourg
En savoir +
  • Mettre en œuvre le programme d’action validé par le conseiller culturel (Ecoles et alliances françaises)
  • Développer les relations universitaires avec Centrale Paris, l’UTC de Compiègne, l’INRA, le CNES ...
  • Nouer des partenariats avec les opérateurs culturels locaux, collectivités locales, universités
  • Promouvoir le cinéma français : projection spectaculaire du « Grand Bleu » entre autres
  • Piloter les projets de la 1ere de semaine de France à Abu Dhabi & d’architecture à Dubaï
En savoir +
Formations

Diplôme EDHEC Grande Ecole

EDHEC

1984 à 1987
Master in Management & Corporate Finance
http://www.edhec-ge.com/programme-grande-ecole

BWL

FHW, Pforzheim

1986
Austausch Programm, BWL, Betriebswirtschaftslehre,Produktion, Rechnungswesen, Marketing und Finanzierung 16/20
Hochschule für Gestaltung, Technik und Wirtschaft, Pforzheim

https://businesspf.hs-pforzheim.de/en/studies/students/fachgebiete/welcome_on_the_homepage_of_business_administration/

English Proficiency

Cambridge

1988
(CPE) Cambridge English Proficiency
Proficiency C2-b = 9.0 on IELTS

Advanced negociation skills

General Electric

1994 à 1995
General Electric Aircraft Engines & Safran -
"Advanced negociation skills" & "Managers of managers" training programs

Six Sigma Green Belt

2001 à 2002
Compétences

MANAGEMENT d'équipes et gestion de projets

  • Encadrement et pilotage d'équipes pluridisciplinaires (+30
    personnes) en contexte de croissance ou de réorganisation
  • Animation et pilotage des services financiers et techniques (comptabilité, contrôle de gestion, analyse financière, audit interne, trésorerie, fiscalité, juridique, paie, RH, achats et informatique)
  • Management de projet d'implantation SI (ERP intégré,
    Business Intelligence, Reporting Centralisé)

Comptabilité, contrôle de gestion, finance

  • Gestion des clôtures comptables mensuelles, reporting interne
  • Production des états financiers annuels, rapports d'audit et de gestion, documentation investisseurs
  • Etablissement des déclarations fiscales et sociales
  • Gestion de la trésorerie, optimisation des outils de suivi et de prévision
  • Contrôle interne, mise à jour des procédures achats et stocks, inventaires
  • Veille au bon respect des normes et procédures Groupe

BUSINESS DEVELOPMENT partner

  • Proposition et mise en oeuvre du plan financier et du plan stratégique de développement
  • Recherche et mise en place de financements pour le développement d'une nouvelle activité ou d'un développement à l'international
  • Mise en place de l'organisation administrative en multi-site, acquisitions, fusions, intégration de nouvelles sociétés
Loisirs

Associations

  • DFCG - American associations - Réseau Oudinot

Sport

  • Natation 3 à 5 km / séances de 90 mn